效能看板
本科幻故事纯属虚构。
有效人力投入率：72.64%
表现：极差
分析：相比上个周期下降 14.10%，远低于部门基线 (89.12%) 和二级警戒值 (85%)
...
总效能：821460 分
我猛地从床上翻滚起来：看板，我得检查一下效能看板。要真是这个数字可是会把我送进 PIP 的。
正如「公司」借助强力的「巨数据析算系统」让亿万用户沉迷其中无法自拔一样，这块效能看板也汇聚了大大小小七千多个指标：
从到「公司」的那一刻起，上下班的打卡时间、离开工位的次数和时长、每一次界面的切换、键盘的敲击、甚至是会议上的发言分布数据从各个不同的系统中被整合到在一起，最终以一块看板的形式呈现在面前。
整块看板上只有数个核心的产出和效率指标，以及一个系统评定的「效能」值。所谓效能既观测产出也分析效率——仅仅产出高是没有用的，还要和其他员工比较、和过去的产出比较，要计算产出和「公司」投入的比率、计算发放的激励是否提升了这个周期的指标。
或许有人可以在其中几个指标上做出好看的数据，但在海量的参数面前，每个人都无所遁形，任何的异常都会导致看板上出现醒目的标记——
色魔，out！「公司」依据系统测算的效能值来评估每位员工带来的价值，发给员工的工资自然是和所谓的效能值挂钩的。至于效能值的计算方法，公司闭口不谈，大概确实没有人能理解「系统」里的析算模型是如何得出最终结论的。
今天是效能评定的日子，这个周期的看板今天也会计算完成。我匆忙翻开笔记本打开人效中心的网站：
有效人力投入率：87.17%
表现：良好
分析：相比上个周期提升 2.64%，略低于部门基线 (89.12%)
...
总效能：1043477 分
幸好噩梦没有成真。
但查到看板多花了两分钟，这下得骑快一点，赶在八点十分之前到公司——传闻卡点上班会大幅减少效能值，但提前二十分钟以上就不会，也有人说是十五分钟或者十分钟。谁都不敢拿自己不多的薪水开玩笑，况且系统里可远不止这一个指标，所以并没有人真的去控制变量用自己做实验证实这些流言。
我一到工位就立刻插上电源撑开笔记本钻进数据标注平台，这又关系到另外一个核心指标：「有效工时」。上班时间必须一直待在指定的界面，假如 20 秒没有操作或者切到别的界面去了，就会被算作无效工时。达不成八小时的本分工作时长不说，还会拉低工作投入度的指标，“后果很严重”，前辈离职之前这样告诫我。
可还没到饭点老板就在 IM 上发来消息：“待会来下我办公室”。一般来说约谈越早效能越差，可我明明应该是良好，至少不应该这么早就被约去一对一，剧情似乎开始不妙起来。
“这个周期你的投入率有所改进，我也看得出来你确实在朝上个季度给你定下来的目标努力”，老板指着手中平板上的看板对我露出微笑。
“但是，”老板话音一转皱起眉头：“今天大老板点名批评了我们团队，你自己看看”
数据标注质量：91 分
表现：较差
分析：相比上个周期下降 1 分，总体较为平稳
建议：提升以下团队的数据标注质量，对改进指标的影响较大
西南数据中心-C 组-1 队
- 西南数据中心-E 组-3 队
...
“光提高投入还远远达不到要求，质量也要跟着提上来”，老板把平板切到绩效定级界面，“这个季度你的效能值是 1043477，我给你评级是 C， 工资系数 0.8，这三个月一共是 8347.82 块，没有异议吧？”
我想起在职研上的传闻：“老板总能挑出表现不好的指标的，你跟他反驳也没有用，到头来还会被标记成不稳定员工，系统偷偷给你降效能，哭都没地方哭”，只得点点头。
“毕竟你还是 985 校招硕士，我对你的期待是比较高的。整个团队拉通对比，你的表现不算出彩。尽快适应这里，后面指标提上来了我才好给你评 B 评 A ”
老板把平板一收：“工资今天会打到卡上，你先回去继续干活吧，不要误了工时”，转头又开始在部门看板上物色下一个人选。
我悻悻离开老板的办公室回到工位，盯着数据标注平台发了 19 秒呆。